很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？
我说，您就不会到网上百度一下？
他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。
那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。
我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。
所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们的一个非常重要的KPI就是CR（cost reduction，成本降低 %），尽管有所谓的QCDS（quality品质, cost成本, delivery交付, service服务）一说，但实际工作中，C一直是寻源采购的重点，因为C比较容易出成绩，看得见，摸得着，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜欢照着C下火，所以就会大量出现“买的便宜，用的贵”的情况。
与寻源采购类似的是物流（logistics），主要也是与成本有关，运输成本，仓储成本，清关成本等等。
物流管理作为供应链管理的典型执行部门，同样存在一个QCDS的问题，但实际工作中，跟寻源采购一样，C是个重中之重，同样会导致Q、D、S不好的情况产生。
与成本有关的还有生产管理，因为从SCOR（供应链运作参考模型）角度，生产制造也是大供应链管理的一部分。
为了控制C，成本，生产制造可能会牺牲I，库存，这也是供应链管理比较难做的原因之一 – 现实中，C vsI，一直是供应链管理部门与生产运营部门斗争的焦点所在。
所谓的I，库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；I的另外一个意思是交付(D，delivery)，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。
所以，所谓的库存控制，不仅仅是指控制库存本身的数量、价值多少，它还有个及时交付问题，仔细想想，其实是一码事，在合适的时间，持有合适的数量，交付就不应该是个问题，库存也就可以控制住了。
