企业在管理过程当中的轻重资产的转换，怎么样可以不那么重资产去运营，是近来国内制造业非常关心的一个问题。
中国的重资产是一个很大很大的问题，最近二三十年，中国的GDP的增长差不多四分之三是由资本投入通过重资产的方式带来的，相应带来的资本的回报率却一直在下降。在过去连续4年内，中国500强企业的资本回报率连续在下降。在最近三四年，中国500强的盈利率也在下降。中国500强企业的盈利率相当于美国500强企业的一半左右。在中国，大把的资本被投入制造业中，但是回报率非常低，为什么回报低呢？举例来说，企业自己买一个设备是重资产，企业在购买这个 设备的时候，往往是按照企业高产能的前提去购买的，但是设备买了以后，绝大多数情况下这个企业的产能利用率是到不了之前的那个假设的，这就导致了设备的利用率低。如果说这个设备被一个第三方购买，比如供应商，那么这个设备就可以服务多方公司，这样设备的利用率就提高了。这样的情况下，产品的成本就可以做的更低，买家就可以得到一个更好的报价。所以企业要学会外包，通过市场去获取一些资源。但是反过来说，有些资源也是没有办法外包的。比如说一家钢铁厂要运 作，前提是必须要有一个自己的钢铁生产线，这样的生产线本身就是一个重资产的模式。但是作为一个钢铁厂，也完全没有必要去建立自己的食堂、医院和学校，这些重资产是完全可以避免的。
既然重资产是一件相对来说糟糕的事情，那么为什么还是有企业愿意去搞重资产呢？其中有各种原因，企业是理性的，任何企业的决策都是基于现有情况、现有市场环境的理性应对。近年来大型的央企国企在大量的搞重资产，原因就是国家政策规定如果这些央企国企做不到行业第一第二的地位，很有可能就会被并购或者重组，或者降低被扶持的程度。其实这种情况是国资委学习GE企业的一套方法，GE通用电气领军人物Jack Welch曾对下属公司说：“你要么做行业第一或者行业第二，不然我就会把你卖掉。”但是国资委这个政策的模仿，反而逼着国内的企业到处去买设备、建厂房、扩充产能。拼命把自己做大，但是做大以后，企业的规模上去了效益却没有跟着上去，这就导致了重资产带不来高收益的局面。这个案例总结下来就是国家的激 励机制导致了聪明的企业家干了傻事情，在做企业的发展规划时流于形式。
其实重资产也是一个反映企业能力的问题，产品的复杂度、供应商管理、重资产这些问题，都是体现企业能力的问题。当企业没有能力去选择、管理供应商的时候，企业就只能采取竖向集成的方式去增加资本投入，导致了重资产的局面。管理供应商的能力和管理重资产的能力是相同的，管不好供应商自然也管不好企业的重资产。 这样下来，重资产的效率就会低，投资回报率就会低，企业就不赚钱。去年，中国500强企业中，有四分之一的企业的资本回报率是低于银行年化利率的。这意味着如果把这些企业关了，把钱存到银行里面，反而会有更高的回报，这意味着重资产在中国已经走到了穷途末路。
要解决重资产问题，首先要解决两个问题。第一，是企业的激励机制问题。从国家政策层面来说，不能盲目照搬欧美的经济激励政策。第二，从企业自身来说，需要提高企业的整体能力，包括供应商管理和选择的能力。
企业的能力包括组织的能力，系统的能力和流程的能力。从组织方面来说，国内的现状是，企业内部对于供应商的管理和结果的产出没有责任到人。很多企业为了防止企业内部腐败，把供应商选择和管理的权利分散到了各个职能部门。找供应商、谈价格、分配订单、管理订单、质量、技术和财务这些流程分配到了七个不同的部 门，导致了七权分立。这样下来，企业的供应商就注定成为了无主草地，而无主草地注定是做不好的。这个时候供应商的合理权益没有被保护，注定会导致经济学上的“公共草地”的局面。当供应商成为无主草地以后，优质的供应商自然会流失，这样导致了最终和企业合作的供应商都是劣质供应商。而劣质供应商往往只会通过 商业贿赂来稳固自己的地位，这样最终还是导致了企业内部的系统腐败，企业的利益和效益将会遭受巨大损失。而北美的企业在供应商管理方面，往往不是这样做的。北美的企业对于采购部门有非常明确的KPI要求，如果采购选择的供应商不能达到公司的KPI要求，采购人员需要定期向公司汇报原因并且提交改进方案， 如果供应商持续不能达到公司的要求，采购人员也会面临公司内部的极大挑战。在北美公司的管理体制下，每一个供应商都是有非常清楚的责任人的，公司从结果上 去控制的时候就不需要过多的在过程去的干涉，这样就避免了系统腐败的问题。在国内的话，供应商管理的结果很难被量化，原因是公司的系统能力有限、流程也不健全，导致了供应商管理结果难以被量化。这又回到了公司的能力问题，没有能力管理结果，就自然没有能力管理过程。从组织上来说责任没有分清楚，从系统上来 说流程没有被优化，自然没有能力管理好供应商，只能最终导致企业选择自己购买设备生产产品，形成了重资产的局面。
对于重资产问题的应对方案是，企业应该强化自身对于供应商的选择和管理的能力，加强企业的组织建设、系统建设和流程建设。企业千万不能强硬的把一个问题转嫁到另外一个问题上来，这样只能是适得其反。企业应该梳理好供应链，强化供应商的管理能力，这样，重资产的问题自然就得到了解决。
