挑战一：
我们老是不能准确快速地报价，结果总是输给竞争对手！
解决方案：
利用一切技术和管理手段，在生产过程中，建立即时人工和材料成本数据，有关人员能够方便快捷访问和更新，培养快速准确报价的信心。每一项工作在利润链上都有对应的价值；你在市场上的竞争力，不再是建立在猜测游戏上。
挑战之二：
客户总是要更改订单数量和交货日期！
解决之道：
用可视化管理不断变化的客户需求，直观显示你手头上有什么，什么正在生产，你还有什么有短缺。非常准确地知道你需什么时候开始那些工作，才能满足交货日期；切记对于零库存生产采购的物料要具有一定的灵活性。
挑战之三：
我们有时会错过交货期，这使我们损失不少回头客！
解决之道：
简单的仪表盘管理可以帮助你预测在开足马力生产活动中，机器和员工会出现那些瓶颈。调度的灵活性决定了物料可用性，工作负荷和实际工作绩效。密切关注绩效，你可以轻松地跟踪装运历史和未来的时间表，确保准时交货。最终看到你的客户的信心和满意度不断飙升。
挑战之四：
我时常不确定工厂是否有物料可以开展半成品生产。
解决之道：
建立物料需求计划（MRP）确保你在安排下一步生产计划时，总是有准备好的各种规范和原材料。端到端的库存控制，让您将常用的物料合并到一个采购订单，能够从供应商得到更好的价格。
挑战之五：
我怎样才能避免成本超支?
解决之道：
收集人工/物料数据，深入了解车间活动。你想知道每个员工都在做什么？可以通过精确地测量劳动时间和工作绩效和创造的盈润。比较人工和材料的预算和实际发生的成本，对资源及时调整，从而最大限度地防止超支。
挑战之六：
时常遭到可预防的失误被训斥
解决之道：
引入计算机管理。当今好多管理工具可以提供即时可视化工作状态和需要立即关注的问题。轻点鼠标点你就能得到一个完整的业务画面，包括您的客户，生产状态，供应商和财务情况。据此你就能作出积极主动的决定，避免延误和失误。
挑战之七：
数据到处都有，但是互相是孤立的，时常感到很难获取想要的数据。
解决之道：
选择合适的计算机管理系统。现在有好多系统是单一以现金报价为基准的解决方案，提供完整的可视性和对车间过程控制。你会看到各个分离的信息得到整合，没有重复的数据，诸如客户，人力成本，会计和供应商的数据连接在一起。这样你会清楚地看到工作进度和掌控你的业务，扭转处处被动局面。
挑战之八：
我不知道哪些工作对效益贡献最大的
解决之道：
建立强大的成本分析工具，报告完成和正在进展的工作/订单，在任何一个结算点，给你一个清晰的图表。具体的计算机管理系统能确切地给你知道成本，和利润，帮你制定业务增长的规划。
